01 / 直接回答
远程用人应该发布职位还是项目？
职位是一种围绕持续职责寻找长期协作人员的发布方式；项目是一种围绕明确任务和成果寻找完成工作者的发布方式。这是 WUJIEE 的入口划分，不等同于对法律关系的自动认定。
- 职位：长期持续的工作关系：如果工作会长期存在，需要持续承担岗位职责、参与团队节奏并按约定领取薪酬，选择职位。
- 项目：可描述的任务与成果：如果能写出要交付什么、预计何时完成、预算大致多少，选择项目。
- 企业项目与个人项目：企业发布的项目可提交申请，由企业筛选并确认合作。
02 / 从哪里开始
如何找到适合自己的入口？
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03 / 同口径对比
人才、职位、项目有什么区别？
左右滑动查看完整对比表 →
| 判断维度 | 人才市场 | 职位市场 | 项目市场 |
|---|---|---|---|
| 核心问题 | 谁有能力做？ | 谁能持续负责？ | 谁能完成这件事？ |
| 时间形态 | 先了解人选 | 职责持续、周期较长 | 有预计开始与结束时间 |
| 工作内容 | 看技能与相关作品 | 岗位职责随业务推进 | 成果和范围可提前描述 |
| 协作方式 | 先沟通匹配度 | 融入团队节奏 | 围绕节点与验收沟通 |
| 发布时写明 | 要解决的问题 | 职责、地点、时段、薪酬 | 成果、素材、预算、周期 |
| 典型例子 | 寻找远程开发者 | 持续维护产品前端 | 四周内完成一个落地页 |
表格用于选择发布或浏览入口；具体合作方式以双方实际约定为准。
04 / 操作步骤
从判断需求到开始合作的 5 个步骤
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第一步：写出最终想得到什么
如果答案是长期负责某项工作的人，倾向职位；如果答案是可交付、可检查的成果，倾向项目。
例子“长期负责客户支持”是职责；“整理 50 条帮助中心文案”是可描述的成果。
- 一句话写出目标
- 判断是否持续重复
- 写出完成后的可见变化
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第二步：确定日常管理程度
需要持续排班、团队会议和动态分工时，适合用职位说明；主要围绕阶段成果沟通时，适合用项目说明。
例子每周根据进展调整前端任务，与四周内完成固定页面，是不同的协作关系。
- 列出必须同步的时段
- 判断是否参与团队决策
- 说明谁负责反馈
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第三步：描述并验收成果
项目要能说明交付内容、规格、时间和验收方式。若这些无法定义，先拆需求或先找人才讨论方案。
例子“优化品牌”太宽泛；“交付色板、3 套社媒模板和源文件”更方便讨论。
- 列交付物清单
- 写格式与修改范围
- 确认已有素材
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第四步：给预算和时间留边界
职位说明薪酬与工作安排；项目说明预算方式、开始时间和预计周期。未知事项也可以如实标注。
例子若内部审批尚未完成，可以写“预算待确认”，同时说明何时能给出答复。
- 区分确定与待商议事项
- 记录关键节点
- 为反馈修改留时间
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第五步：选入口并准备沟通
长期职责发布职位；明确成果发布项目；仍在探索能力和方案时先浏览人才。沟通后再确认实际条件。
例子企业项目由人才申请后筛选；个人具体需求由感兴趣的人直接联系发布者。
- 写标题与必要条件
- 准备背景资料
- 确认费用与成果权利
05 / 放进真实场景
两个场景，看看选择会如何变化
场景 01
持续维护产品前端
团队每周有新需求，需要参与评审、修复问题并长期与设计和后端协作。
建议路径发布职位，说明职责、协作时段、薪酬和远程范围。
场景 02
六周内制作产品介绍页
目标页面、文案、交付格式和上线日期基本确定，完成后暂无持续职责。
建议路径发布项目，说明页面数量、适配要求、验收方式、预算与修改轮次。
06 / 适用边界
在发布或沟通前，还要确认什么？
法律关系取决于真实合作事实和适用规则，不由网站按钮名称决定。《劳动合同法》列出劳动合同应具备的事项；《民法典》描述了承揽合同按要求完成并交付成果的关系。
- “短期”不自动等于项目，还要看持续管理与工作时间。
- “按成果交付”也需约定费用、知识产权、保密与安全。
- 完全远程、混合办公与偶尔异地工作是不同安排，发布时应写清。
07 / 可核查资料
研究、实践与政策依据
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中华人民共和国劳动合同法 ↗
第十七条列出工作内容、地点、时间和劳动报酬等事项。
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中华人民共和国民法典·承揽合同 ↗
第七百七十条以完成工作、交付成果和支付报酬描述承揽合同。
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疫情期间及之后的远程工作：实用指南 ↗
Teleworking during the COVID-19 pandemic and beyond: a practical guide
提醒远程合作仍需明确沟通、信任和工作安排。
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混合办公改善员工留任且未损害绩效 ↗
Hybrid working from home improves retention without damaging performance
涉及 1,612 名员工的混合办公随机试验提醒读者区分远程程度与工作类型。
08 / FAQ