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郑州大学（2022.09–2026.06）计算机科学与技术 GPA前10%

2024.09-2024.12                     秘塔科技（Metaso）                     产品经理实习生 

建立搜索行为漏斗模型：从Query 输入→结果展示→深度阅读→追问互动全链路拆解用户行为，定位跳出率

最高的关键环节，输出优化优先级地图，配合完成产品需求文档及交互方案说明。 

参与AI 搜索质量评测体系建设：针对学术搜索、深度研究等场景，从相关性、准确性、信息时效性维度构建

评测标准，累计标注200+ badcase并建立分类归因库反馈模型团队；跟踪大模型驱动的搜索召回策略变化，分析

RAG环节优化空间。 

数据驱动产品迭代：持续跟踪搜索任务完成率、深度阅读时长、追问率等核心指标，定期整理NPS调研数据

与用户反馈，基于用户影响面 × 实现成本矩阵（RICE模型）进行需求优先级排序，协助输出周度产品迭代建议与

数据复盘材料；参与2次版本迭代的需求评审与上线验收，推动搜索结果点击率提升12%，追问率提升18%。 

2023.12-2024.02                信阳市浉河区公路工程有限公司                产品经理实习生 

基于场景痛点洞察，设计AI原生解决方案：深入企业内部IT运维一线，参与办公网络、服务器及IT设备日常

运维，观察文档流转、故障报修、数据安全等流程痛点，梳理覆盖5大类30+常见IT问题的知识库，将平均故障

响应时间从约30分钟压缩至目标15分钟以内。 

拆解运维全流程，完成MVP可行性验证：将故障发现→问题诊断→响应追踪→反馈收集全流程数字化建模，

设计AI运维助手概念方案，涵盖智能问答、故障上报、进度追踪、数据安全提醒四大功能模块；从实施成本、用户

学习曲线、数据安全合规、业务价值四个维度综合评估，输出MVP需求清单与功能优先级地图。 

低成本场景化产品迭代规划：基于MVP验证结论，形成从POC到规模化推广的三阶段演进路线图，预估全

流程运维效率提升35%，支撑管理层决策该方向的产品化投入。 

2024.06-07           大学公共课程共享资源管理平台 （项目）               产品经理 

全流程项目管理：带领4人跨职能团队，采用敏捷开发模式。制定项目WBS与里程碑，通过每日站会同步进

度，识别并消除3个关键阻塞点，确保项目按时交付。 

需求管理与干系人沟通：主导用户调研，访谈30+名师生，将模糊的业务痛点转化为15+条清晰的功能需求文

档。通过原型图评审，减少开发阶段的需求变更率约40%。 

质量控制与风险管理：建立代码审查与测试规范，协调前后端联调。针对数据安全风险，引入权限分级机制，

确保平台在试运行期间零安全事故。